《薪酬管理业务综合训练/复旦卓越·人力资源管理与社会保障系列教材》是针对劳动与社会保障、人力资源管理和公共事务管理等专业的学生编写的一本教材，突出强调了“教、学、做、训、评”的特点。本教材本着“理论适度”的原则，紧密结合《企业人力资源管理师国家职业标准》（三级、四级）的要求，围绕企业薪酬管理专员（主管）的岗位职责和主要工作内容展开，按照项目模块化编写。《薪酬管理业务综合训练/复旦卓越·人力资源管理与社会保障系列教材》共有六个项目：薪酬概述与职业认知、工资等级制度、工作评价、工资结构调整与工资标准测算、日常薪资计发和企业人工成本管控。另外，在教材的风格和形式上也进行了创新，增加了许多互动性、情景性和操作性的教学内容，使其更加丰富、生动和富有趣味性。　　《薪酬管理业务综合训练/复旦卓越·人力资源管理与社会保障系列教材》适合实践型本科及高职高专类院校人力资源管理和工商管理专业师生选作教材，同时也可作为各类组织管理人员培训教材或教学参考书。 　　肖红梅，女，管理学硕士，高级企业人力资源管理师。2007年7月起任北京劳动保障职业学院劳动经济管理系教师，主讲《薪酬管理》、《工资管理职位实训》、《社会保障管理》、《劳动经济学》等课程。曾参编《薪酬与福利管理实务》、《人力资源管理》、《中国劳动经济学蓝皮书（2011年）》等书籍，现主要研究方向为薪酬管理理论与实务、劳动保障。 项目1薪酬概述与职业认知学习目标逻辑架构图示引导案例模块1．1薪酬的基本概念核心知识要点1．1．1薪酬的含义1．1．2薪酬的形式1．1．3薪酬的功能1．1．4与薪酬有关的概念1．1．5薪酬目标1．1．6薪酬政策业务演练模块1．2工资总额组成核心知识要点1．2．1工资总额概念1．2．2工资总额的组成1．2．3工资总额不包括的项目业务演练：模块1．3工资决定理论核心知识要点1．3．1边际生产力工资理论1．3．2均衡价格工资理论1．3．3集体谈判工资理论1．3．4人力资本理论业务演练模块1．4薪酬专员(主管)岗位认知核心知识要点1．4．1人力资源管理师(四级)职业标准(薪酬管理部分)1．4．2人力资源管理师(三级)职业标准(薪酬管理部分)业务演练课后巩固总结与评价项目2工资等级制度学习目标逻辑架构图示引导案例模块2．1企业内部工资工作体系核心知识要点2．1I1企业内部工资分配的概念2．1．2企业内部工资分配所要解决的问题和追求的目标2．1．3企业内部工资工作体系模块2．2工资等级制度概述核心知识要点2．2．1工资等级制度的概念2．2．2工资等级制度的职能2．2．3工资等级制度的特点2．2．4工资等级制度的类型业务演练模块2．3岗位等级工资制核心知识要点2．3．1岗位等级工资制的概念和特点2．3．2岗何等级工资制的形式模块2．4技术等级工资制核心知识要点2．4．1技术等级工资制的概念2．4．2技术等级工资制的组成2．4．3技术等级工资制的操作步骤