本书是国外关于管理会计的著名著作，由弗吉尼亚大学达登商学院的威廉·罗奇等编著。本书是1998年出版的第三版,所收集的41个案例，是作者对大量、丰富的管理和控制活动的实际资料加以综合整理，从中选择出既生动又有代表性的事例，编写成的具有典型性的管理会计与控制系统案例。所有案例均按主题进行分类，包括如下五个部分：第一部分包括两个案例，主要内容是关于管理人员应掌握什么样的成本信息，以及什么样的控制系统最适合于企业的管理。第二部分和第三部分主要涉及生产服务成本和辅助成本的核算，以及如何确定进行某项决策的相关成本。第二部分案例涉及为满足不同的需要，如何确定各种生产服务成本和辅助生产成本，这些决策需要包括产品定价、生产品种的调整、自制或购买决策等。第三部分主要是关于资本预算的分析，这一问题是相关成本分析的特殊应用。第四部分和第五部分是关于管理控制程序的问题。第四部分侧重于标准成本的确定及差异分析。第五部分的范围有所扩大，主要涉及作为企业管理监督机制及人员激励机制的管理控制系统问题。许多案例根本不是会计案例，但是对企业经营业绩的衡量也应属于会计功能的一部分，而且企业管理控制系统是管理好企业的一个关键部分。本书可以作为广大会计与经营管理者在实际工作中的阅读和参考资料，可以使他们从国外管理会计与控制实务中汲取一些有益的管理思路和方法，提高企业的管理水平。本书还可以作为大中专院校师生教学和学习的案例教材，增强学生感性认识，提高学习者考虑问题、分析问题和得出结论的实际操作能力。