《管理控制系统(靠前2版)》是罗伯特？安东尼教授的绝笔之作。它涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。本书旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。本书不仅强调了管理控制过程的技术，而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。全书共分为3个部分（包括课文和案例）。靠前章介绍本书的总体概念框架。靠前编（第2章～第7章）介绍管理控制发生的环境，即所谓的责任中心。第二编（第8章～靠前2章）介绍一般管理控制过程的步骤：战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编（靠前3章～靠前6章）介绍管理控制系统的变形：差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。本书适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。