《业绩评价与控制系统》是西蒙斯教授的代表作，曾一直作为哈佛商学院MBA课程“实现利润目标与战略”的指定教材，还用于哈佛商学院举办的高级经理培训课程，以及许多企业的培训课程。其中的案例得到了哈佛商学院及其他众多商学院的课堂检验。《业绩评价与控制系统》介绍了业绩评价与控制系统的有关问题，共分为四篇。第壹篇阐述了战略执行的基本概念；第二篇阐述了大量的业绩评价和控制的工具；第三篇阐述了管理者如何运用这些方法来实现利润目标和战略；第四篇通过33个实际案例阐述了关键概念和管理方法。