店铺商品的进、销、存是店铺经营的主要活动，直接关系到店铺的生死存亡。在市场竞争残酷的微利时代，只有做好店铺商品进、销、存的管理，才能得以生存、发展，才能战胜竞争对手。《店铺商品管理进、销、存》以案例入手，指导店铺经营者构建店铺商品管理体系：谋划在先，做好卖场商品计划；进货有章，把成本控制到最低；销货有术，加速商品流动；存货有法，让库存“瘦”下来。从进货、销售、库存以厦灵活处理库存保证现金流等方面，介绍管理细节，帮助店铺经营者避开误区，走向成功。 第一章谋划在先，做好卖场商品计划商品管理流程卖场商品管理流程订好货才能销路畅通确定商品数量的计算方法终端店铺的商品结构及组合第二章进货有章，把成本控制到最低进货的依据进货谈判签订进货合同第三章销货有术，加速商品流动波段上货，新鲜感不断商品数字管理在售货品信息管控降低缺货率陈列磁石点理论商品的陈列商品的定价商品提价、降价控制商品销售的核算商品调拨管理第四章存货有法，让库存“瘦”下来保持理想的库存商品库存量的计算方法利用数字陈列减少店铺库存压力滞销品处理及货物保养定期盘点商品商品损耗的处理退货的处理