《家具制造企业规范化管理操作范本》从人力资源管理的角度，结合家具制造企业规范化管理的7个操作步骤，详细介绍了家具制造企业的组织结构设计、职能分解、岗位说明书的编制、薪酬管理、流程设计、目标管理、绩效考核等内容，提供了家具制造企业规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于企业参照执行。　　《家具制造企业规范化管理操作范本》适合家具制造企业管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校教师和专家学者使用。 第一章　家具制造企业概况第一节　我国家具制造企业的现状一、我国家具制造企业的发展概况二、我国家具制造企业目前的发展状况三、我国家具制造企业的发展特点第二节　我国家具制造企业面临的挑战一、我国家具制造企业面临的市场和环境的挑战二、我国家具制造企业面临的管理方面的挑战第二章　家具制造企业的组织结构设计第一节　何谓组织结构设计一、组织结构设计的相关概念二、组织结构设计的原则三、组织结构设计的主要参数第二节　组织结构设计的流程一、明确组织目标二、职能分解与部门划分三、部门责权配备四、工作活动的合并与组合五、工作设定六、人员编定七、实施与反馈第三节　家具制造企业组织结构模式备选类型一、直线型二、直线职能型三、事业部型四、项目型五、矩阵型第四节　家具制造企业组织结构设计范例一、家具制造企业管理幅度设计范例二、家具制造企业组织层次设计范例三、家具制造企业组织结构总体设计范例第三章　家具制造企业职能设计与职能分解第一节　何谓组织职能设计一、组织职能设计的相关概念二、企业组织职能分类第二节　组织职能设计的流程一、职能分析二、职能调整三、职能分解四、形成职能系统表第三节　家具制造企业组织职能设计范例一、家具制造企业基本职能设计范例二、家具制造企业关键职能设计范例第四节　家具制造企业各部门职能分解一、技术开发部工作职能分解二、生产部工作职能分解三、物控部工作职能分解四、品质部工作职能分解五、市场部工作职能分解六、人力资源部工作职能分解七、财务部工作职能分解八、后勤部工作职能分解第四章　家具制造企业岗位说明书的编制第一节　岗位说明书的编制一、工作分析及工作分析表二、岗位说明书的编写第二节　家具制造企业中高层管理岗位职位说明书的编制一、董事长二、总经理三、技术开发部经理四、生产部经理五、物控部经理六、品质部经理七、市场部经理八、人力资源部经理九、财务部经理十、后勤部经理十一、车间主任第三节　家具制造企业各职能部门主要职位说明书的编制一、技术开发部二、生产部三、物控部四、品质部五、市场部六、人力资源部七、财务部八、后勤部第五章　家具制造企业目标管理与目标分解第一节　目标管理一、什么是目标管理二、目标管理的特点第二节　目标管理的推行程序一、目标设置二、目标实施三、目标成果评价四、目标管理过程中应注意的问题第三节　家具制造企业中高层管理职位目标分解表示例一、总经理目标分解表二、技术开发部经理目标分解表三、生产部经理目标分解表四、物控部经理目标分解表五、品质部经理目标分解表六、市场部经理目标分解表七、人力资源部经理目标分解表八、财务部经理目标分解表九、后勤部经理目标分解表十、车间主任目标分解表第六章　家具制造企业绩效考核体系设计第一节　认识绩效考核一、什么是绩效考核二、绩效考核的基本内容三、绩效考核的原则第二节　绩效考核的流程一、绩效考核的基本流程二、考核过程中的注意事项第三节　家具制造企业绩效考核常用方法一、民意测验法二、排序考评法三、配对比较法四、度绩效考核法第四节　家具制造企业中高层职位绩效考核表范例一、总经理二、技术开发部经理三、生产部经理四、物控部经理五、品质部经理六、市场部经理七、人力资源部经理八、财务部经理九、后勤部经理十、车间主任第五节　家具制造企业各部门主要职位绩效考核表范例一、技术开发部二、生产部三、物控部四、品质部五、市场部六、人力资源部七、财务部八、后勤部第七章　家具制造企业薪酬设计与管理第一节　认识薪酬及薪酬管理一、薪酬的概念及构成二、员工薪酬管理三、薪酬设计的基本原则　第二节　薪酬设计的基本流程一、明确企业薪酬政策与目标二、职位分析与评价三、薪酬调查与定位四、薪酬结构设计五、设定薪酬等级与标准六、薪酬方案的执行、控制与调整第三节　家具制造企业薪酬设计的技术与方法一、岗位评价的技术与方法二、薪酬调查的技术与方法第四节　家具制造企业薪酬管理常用表格一、工资计算表二、薪酬核定表三、薪酬统计表四、薪资调整表第八章　家具制造企业的流程设计与工作标准第一节　流程及流程设计一、什么是流程及流程设计二、企业业务流程的基本属性第二节　流程的设计一、流程设计的原则二、流程设计的关键步骤三、流程图的绘制第三节　流程的规划一、