《管理者能力评价与发展》从中国企业管理者能力评价与能力建设的问题出发，提出对导致中国企业管理者"不能与不继"的四个关键问题："技术问题"、"渠道问题"、"标准模糊问题"和"资源稀缺问题"的解决方案——管理者能力发展计划。在人力资源管理体系中引入管理者能力发展计划，按照规范完整的流程进行操作与管理，能够有效的提高管理者群体的素质，从而解决中国企业管理人才匮乏的危机。管理者的能力，既决定了企业在当前市场竞争中的优劣成败，也决定了企业是否能够将一时的成功延续下去，从而走向持久的辉煌。