本书创造性地把“领导者”和“服务者”联系在一起，形成了“服务型领导”的概念。来自各个行业和领域的11位杰出领导学专家，围绕“服务型领导”的核心理念，阐述了服务型领导的角色和奉行的管理模式，介绍了服务型领导的10大典型特征、董事长的双重服务型领导角色、服务型领导在组织合作中的作用等。本书为领导者提供了全新的视角、全新的理念和全新的模式，为读者提供了新的知识、启发和灵感，这些理念具有很强的实践意义，可以直接参照使用。企业家、职业经理人、管理专业师生以及对领导理论和实践感兴趣的读者将从本书获益良多。　　　　本书由著名领导学权威沃伦本尼斯(WarrenBennis)作序推荐，作者都是杰出的领导学思想家。本书阐述了领导人如何在日常工作中应用服务型领导风格，探讨了服务型领导如何发挥作用。剖析了各种类型组织的案例，涉及工商企业、非营利组织、学校和公益机构。全书共11章，阐述了以下主题：　　在激烈竞争环境中，服务型领导如何发挥作用?　　领导者应当扮演什么角色?如何在日常工作中贯穿服务意识?　　服务型领导者具有哪些特征，应采用哪些管理模式?　　董事长在董事会和整个组织中承担着双重服务型领导角色，应当怎样做?　　服务型领导如何在组织与组织的合作中发挥作用?　　无论读者是否熟悉服务型领导理论，都会发现本书是实用的指导手册，阅读本书将得到灵感、启发和激情，获得收益，并学会在工作中应用服务型领导的理念与方法。