本书总结了中国国际人才交流基金会将美国PMI(项目管理协会)的PMBOK（项目管理知识体系）和PMP (项目管理专业人士)认证引入中国二十周年中国各行各业及优秀项目经理在引进、消化PMBOK的基础上进行实践与应用的经验，充分体现了中国项目管理实践企业及个人的具有代表性的水平。为今后进一步推广与发展项目管理知识体系的应用提供了参考。 中国国际人才交流基金会是国家科技部直属事业单位，其主要工作职能是在科技部的领导下，通过聘请外国专家，派员出国（境）培训，引进并推广国外先进、适用和成熟的职业资格认证及其知识体系，组织或参与全国出国培训备选人员外语考试（BFT）、全国专业技术人员职称外语等级考试、全国翻译专业资格（水平）考试，开展农业引进国外智力成果推广等方式，为我国培养大批国际化、高技能、复合型人才。 目 录 上篇 企业实践篇 项目管理实践：北京低碳院篇 2 项目管理实践：中国石油工程建设有限公司篇 12 项目管理实践：中兴通讯篇 26 项目管理实践：金风科技篇 39 项目管理实践：网易杭研院篇 52 项目管理实践：中国银联股份有限公司篇 75 项目管理实践：天士力医药集团股份有限公司篇 85 项目管理实践：京东篇 98 项目管理实践：阿里巴巴集团基础设施事业部篇 109 项目管理实践：国网信息通信产业集团篇 119 项目管理实践：中电普华信息技术有限公司篇 130 项目管理实践：柯马（上海）工程有限公司篇 141 项目管理实践：歌尔股份有限公司篇 151 项目管理实践：费希尔久安输配设备（成都）有限公司篇 166 项目管理实践：中石油海洋工程（青岛）有限公司篇 181 下篇 个人征文篇 项目管理在市场运营应用中常见问题解决方案的研究 196 项目管理知识体系在川气东送地面工程中的运用 202 计划管理闭环的探索与实践 213 设计人员进行项目管理培训对保证项目成功的作用和意义讨论 219 设计项目进度检测方法研究 223 科研项目沟通管理实践 232 浅谈项目管理理念在ZG投运公司海外分公司经营管理中的应用 238 基于Primavera Risk Analysis对国际烃烯储罐项目工程进度进行风险分析 243 从项目管理实践谈项目范围开发及管理 250 廿年回首：探索3G到突破5G，PMP?助力通信大发展 254 项目管理在BIM助力下的实践 257 项目管理及工程技术——马来西亚RAPID项目电气仪表施工管理实践应用 260 PMP?与“快乐工作”文化更配 269 我的PMO之路 273