本书以管理学的基本原理为主要内容，结合当今*具典型性的管理实践，贯彻理论指导实践、实践升华理论、理论与实践紧密结合的原则，既保留了管理学的基本理论体系，又吸收了管理研究的*新理论和研究成果。 方振邦，经营学博士，中国人民大学公共管理学院教授、博导。现任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长，中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任，兼任中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家。主要研究领域包括公共部门人力资源管理、管理思想演变、战略性绩效管理、领导干部选拔与考核等。出版《管理学基础》、《管理百年》、《公共部门人力资源管理》与《战略性绩效管理》等著作二十余部，主持国家社会科学基金、中共中央组织部、国家人力资源和社会保障部课题项目十余项。主持中国人民大学管理学精品课程网站。 第一章 管理学基础 第一节　管理第二节　管理者第三节　管理学第二章　管理思想的历史演变第一节　管理理论的萌芽时期第二节　古典管理理论时期第三节　管理理论发展的过渡时期第四节　现代管理理论的形成时期第五节　现代管理理论的发展时期第六节　现代管理理论的深入时期第七节　管理理论的多元化时期第八节　当代管理理论的繁荣时期第三章　计划与决策第一节　计划概述第二节　目标管理第三节　决策与决策制定第四节　计划的方法与技术第四章　战略管理第一节　战略与战略管理概述第二节　战略管理的过程与方法第三节　组织战略的类型第五章　组织结构与组织设计第一节　组织结构与组织设计概述第二节　组织结构设计的关键要素第三节　组织结构的类型第四节　影响组织结构设计的权变因素第六章　人力资源管理第一节　人力资源管理概述第二节　工作设计与工作分析第三节　招聘与甄选第四节　培训与开发第五节　绩效管理第六节　薪酬管理第七章　组织文化第一节　组织文化概述第二节　组织文化的描述与测量第三节　组织文化建设第八章　组织变革与创新第一节　组织变革概述第二节　组织变革的模式第三节　组织创新第九章　领导及其理论第一节　领导概述第二节　领导特质理论第三节　领导行为理论第四节　领导权变理论第五节　领导理论的新进展第十章　激励理论第一节　内容型激励理论第二节　过程型激励理论第三节　综合型激励理论第十一章　沟通与冲突管理第一节　沟通概述第二节　组织沟通第三节　人际沟通第四节　冲突概述第五节　冲突管理第十二章　控制的基础第一节　控制概述第二节　影响控制有效性的因素第十三章　控制的方法与技术第一节　全面质量管理第二节　标杆管理第三节　平衡计分卡参考文献