在管理咨询行业，约80%的企业咨询涉及绩效管理问题，说明绩效管理在越来越受企业重视的同时，也确实遇到了很多理论或现实上的问题。在《绩效管理：本源与趋势》一书中，孙波博士针对绩效管理领域常见的一些冲突性、争议性问题依据自身的思考进行了系统而有针对性的回答： ·   组织绩效来自于“破坏性创新”； ·   只要有目标就有绩效管理； ·   绩效管理需要高绩效文化支持； ·   区分绩效水平差异不是绩效管理的功能； ·   绩效管理就是“改进工具”； 　　…… 这一系列的观点和书中的分析都是尝试从企业现实操作层面探讨绩效管理，希望绩效管理真正为企业所用，让绩效管理能够回归其作为“改进工具”的本源。