本书凝聚了作者多年实战经验与培训咨询的精髓，提出了“cm321”模型，旨在全面、深入地剖析供应链管理内核。 作者以一句凝练的话语，捕捉了供应链管理的要义，即精通供应链，是要精通三个流（物流、信息流和资金流）、两条主线（组织之间高效协同和供需之间对接）和一个突破（要快、要柔的交付能力）。其中，信息流的作用为突出，由此作者产生了一个深刻的洞见：信息流问题解决了，供应链问题解决了一半。 此外，本书遵从“4pc”模型，即聚焦产品、流程、伙伴、渠道/设施（4p）这四个要素，以客户（c）为中心，打造差异化竞争优势，从而帮助读者一同构建供应链战略顶层设计。做到大处着眼，构建全景图；小处着手，落地又实。