《平衡计分卡与战略管理》对平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO)、战略KPl、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具，在操作方法上的中国适应性进行了反思与整合，即吸取各种方法的精髓并将它们在操作中融合：将战略地图分析思路与利益相关者理论结合．突破四个维度的局限性；将目标管理的绩效循环与计分卡操作结合起来，把KPI旨标的实操检验纳入运作系统。