本书内容涵盖了战略、企业文化、团队建设、 用人方法、绩效考核、管理工具等，把这365 篇做成管理者学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为中小企业的管理者做出清晰的引导。 刘瀚隆，天使投资人，私董会教练，德鲁克实践在中国联合发起人 ，大秦企业家私董会创始人 ，正和岛私董会私董 ，中国著名管理顾问和高管绩效提升专家，同时也是多家著名企业的总裁私人顾问和天使投资人。刘瀚隆老师在多年的企业经营管理工作与咨询顾问工作中不断创新与探索，演讲台风激情澎湃、活力四射;语言组织幽默诙谐、通俗易懂;内容设计针对实用、简单易学;举例引证发人深思、触及心灵。是一位同时具有理论性与实操经验的专业资深营销管理顾问。汤素素老师是视觉思维专家、ICF认证ACC教练、专业引导式、工商管理硕士 了解企业　UNIT 01 1 什么是企业的使命 002 2 如何才能找到企业的使命 003 3 什么是企业的愿景 004 4 确定企业愿景的一个方法 005 5 能激发员工斗志、吸引人才的愿景是这样的 006 6 什么是企业价值观 007 7 志同道合者胜，貌合神离者败 008 8 最受欢迎的企业价值观样板 009 9 什么是企业的顶层设计 010 10 什么是商业模式 011 11 好的商业模式要涵盖九个方面的内容 012 12 什么是企业的竞争战略 013 13 什么是企业文化 014 14 企业文化的十大功能 015 15 股权的核心是权力、责任和利益 016 16 股权结构中一定要注意的几个比例 017 17 营销绝不是营销部一个部门的事 018 18 不要把“营销”和“销售”混为一谈 019 19 客户花钱买的是什么 020 20 企业不可缺少的四种制度 021 21 让企业高效的两个要素缺一不可 022 22 从五个维度去诊断企业是否健康 023 涉及战略的那些事儿　UNIT 02 1 “好战略”和“坏战略” 025 2 企业战略的“上半身”和“下半身” 026 3 企业为什么能赚钱 027 4 你的主营业务到底是什么 028 5 企业的利润来自企业的领先地位 029 6 当企业渴望用高利润来弥补低增长时，噩梦就开始了 030 7 暴利的时代已经结束 031 8 客户和业务并不是越多越好 032 9 生意为什么越来越难做 033 10 传统的商业模式正在被摧毁 034 11 客户不是不消费了，而是换了一种消费形式 035 12 要不了多久， 这两种企业都将被淘汰 036 13 “好人”和“好企业”也会被淘汰 037 14 传统行业举步维艰吗 038 15 实体店应对网店的方案 039 16 没搞清楚这件事，不少企业破产了 040 17 很多企业的成功是因为没有资金， 而失败是因为有了资金 041 18 企业可以犯各种错误，但导致破产的原因只有一个 042 19 做企业是跑马拉松，不是跑一百米 043 20 机会和专业，谁会活下去 044 21 企业不发展，什么问题都来了 045 22 企业追求利润还是追求增长 046 23 企业合理的增长速度是多少 047 24 只求规模不求利润的营销是自寻死路 048 25 什么样的项目不能投 049 26 “用户”和“客户”可不是一回事 050 27 坐在风口的猪，很多都被摔死了 051 28 企业的榜样不是恐龙，而是蟑螂 052 29 什么是保障企业长存的核心工作 053 30 什么是企业最昂贵的资源 054 31 这两种状况是企业要出大乱子的先兆 055 32 在当下变幻莫测的经济环境中，企业如何找到方向 056 33 企业的终极目标是活下去 057 34 节俭是企业活下去的必要条件 058 管理者必读　UNIT 03 1 管理的最高境界是激发出内心的善念 060 2 管理能让一个人实现不了的事情由一群人来实现 061 3 管理者、管理职位和员工在本质上的区别是什么 062 4 管理和目标的关系 063 5 管理者的价值是什么 064 6 管理者的首要任务是让企业盈利 065 7 管理的工作是产生绩效 066 8 管理者的五项基本能力 067 9 管不好自己的管理者，无法管好下属 068 10 平庸管理者和优秀管理者的四大区别 069 11 从一点就能判断出管理者是否称职 070 12 这样的管理者，早就该下岗了 071 13 “管人理事”的管理，只会让工作变得混乱 072 14 界定下属应该做的事并进行考核，是上级的责任 073 15 对“人”和对“事”，千万不能用一样的要求 074 16 管理者一定要让上级和同事利用自己 075 17 一个让管理者失效或失败的主要原因 076 18 管理者应该做好人，但不是老好人 077 19 不想得罪人的人，做不成管理者 078 20 部门负责人能否被下属接受取决于三件事 079 21 这项工作没做，他就不再适合做管理者了 080 22 你的辛苦和努力有可能是无用功 081 23 管理者要把这四个问题想明白 082 24 非上班时间，管理者依然要做好自我管理 083 25 生搬硬套是管理者的大忌 084 26 别把行动和进展混为一谈 085 27 懒惰的人是做不好管理的 086 28 管理者每日七问 087 如何决策　UNIT 04 1 领导者凭经验、凭性格做决策的风险太高 089 2 决策不是领导者一个人的事 090 3 决策的关键是能不能执行，而不是正不正确 091 4 个人决策，集体负责，对不对 092 5 大决策一定要先在小范围内进行测试 093 6 人多口杂和缄默不言是决策会议中的大忌 094 7 哪些人适合参与重大决策制定 095 8 全体一致通过的决策，风险更高 096 9 先把事定下来，再考虑有没有合适的人去做，不可行 097 10 领导者的决策长期没有人反对，这意味着什么 098 11 为什么企业做重大决策时要让旁观者加入 099 12 导致决策执行不好的一个重要原因 100 识人、用人与培养人　UNIT 05 一、如何识人 102 1 企业经营中最致命的错误是什么 102 2 识人是管理者的一项必备技能 103 3 如何从气质上识人 104 4 如何从胸襟上识人 105 5 如何从言行上识人 106 6 如何从做事方法上识人 107 7 如何从担当上识人 108 8 一个人的能力可以提升，但品格很难改变 109 9 如何判断下属“靠谱”和“不靠谱” 110 10 品德与才干如何权衡 111 11 知道了这个方法，选人就不难了 112 二、哪些人不能重用 113 12 能力强但品质差的人不能重用 113 13 只看别人缺点而不看优点的人不能重用 114 14 善于溜须拍马的人不能重用 115 15 不会总结的人不能重用 116 16 不要提拔一个从不犯错的人担任高层管理者 117 17 要调离或解雇那些总是盯着上级缺点的下属 118 18 提拔一个缺乏正直、善良品质的人，会后患无穷 119 19 公司不