本书是年产值1~10亿元中小制造企业在工厂经营和管理上的业务指导。作者在多年咨询、培训和入驻研究中小制造企业的过程中，深感这些企业在经营和管理工厂上难以抓住价值产出的关键、也缺少有效的方法和工具，从而导致企业发展迟缓，甚至是走向衰败，为此作者梳理出了制造企业工厂管理的6个关卡，并进行详细阐述。第1关：计划经营，谋全局者胜。第2关：设计驱动，从源头做提升。第3关：质量管理，管了就会优。第4关：现场制造，价值的源泉。第5关：工厂运营，产销要均衡。第6关：管理会计，利润最*化。本书是作者服务世界一流制造企业和从事顾问咨询实战20年的部分精华归纳，在原创近300幅管理逻辑图、操作模板和图表的过程中，就中小制造企业如何正确经营、管理工厂提出了系统而行之有效的操作要求及建议，以帮助广大中小制造企业把握工厂管理的核心问题，重点提升，为规模上10亿添砖加瓦。