本书主要明确了施工项目部与监理项目部两个项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。本书编制体现了四个特点：一是深入研究了通信技改工程的标准化建设及管理经验，结合国家及行业*的管理要求；二是本书适用于各种通信技改工程的管理，统一各种类型，形成统一模式；三是本书采用按时间顺序进行编排并按施工监理进行分类，便于随时根据需要提取内容；四是明确了流程，突出主要管控节点，详细描述有关内容，并统一了管理模板。本书可供通信技术改造项目的管理人员使用，从事其他工程的配套通信技改工程相关人员可参照执行。