景观是一个制造生活场景的行业。只要人们再社会中生存，就不可能离开室内外的场景交流以及空间转换路径中的景观体验。《项目管理的框架思维》讲述了作者以景观项目管理者的身份，从项目管理的角度重新梳理景观规则，重新界定了景观的价值与定位。全书从如何建立景观项目思维框架到掌握项目管理的核心进行了详细的解构，立意新颖，角度独特，能够充分打动读者。 　　王岩，美国PMI项目管理协会会员、前龙湖集团高级景观工程经理、园林高级工程师。　　2001年毕业于北京农学院园林专业。多年从业于园林设计、园林工程等行业，曾就职于联想融科智地、SOHO中国、龙湖地产等多家房地产公司的景观管理部门。工作中，致力于采用PMP的管理方式来管理景观工程的探索和尝试，形成了独特的景观工程管理理念。 作者小记序言引言（一）思维层面上、知识层面上和执行层面上的管理知识引言（二）至关重要的专有名词第一章 良好的沟通是管理的最高境界多方承诺使管理更简单计划可控是管理的前提条件沟通的目的是让信息对等好的沟通策略可以减少沟通成本“契约”是管理的根本依据不要被动地管理项目人盯人的管理不值得推广管理者的心态就是“旁观者”的心态第二章 项目管理的目的是解决问题项目管理不是简单的做事情管理就是解决问题守住计划就是守住底线管理是控制方向和节奏管理科学简化了对人员的管理第三章 管理是一个需要学习的系统工程科学的管理方法是需耍被培训的企业文化能够带来价值回报找到成为人才的路径被人尊敬和让人信服同样重要思维模式下的精细化管理逻辑思维下的点状知识第四章 项目管理最重要的工作是管理自己极其繁忙的状态不正常用心做事情就能成为“大师”自信能够获得成功思想的高度决定事业的成就问题即答案问题即思维为别人工作是会被社会淘汰的举一反三的总结才有价值第五章 项目管理就是管理好相关干系人把事情做好管理团队的水平决定着项目呈现的高下“铁打的营盘流水的兵”不是最好的管理模型“信息不对等”的问题必须解决领导能力不同于管理知识简单的管理手段需要复杂的知识来支撑管理方法必须与管理阶段相匹配改变必须是破坏性的，甚至是颠覆性的第六章 把项目做好是项目管理的主要价值创造利润不是项目管理的职责项目管理的目的是解决问题质量和成本没有绝对的关系要对专业心存敬畏成本管理能够推动技术创新和管理创新第七章 服务、协调和平衡是管理的主要工作做好服务和协调工作会议管理是最有效的管理方式不要召开没有反馈机制的会议权利和义务是对等的关系现场管理就是提意见、记考核、做东西不要停留在把项目做完的层面上完整的交底流程和方法项目达成、技术创新和团队成长绩效第八章 逻辑管理和非逻辑管理是必备管理素质先梳理再管控是正确的管理模型培养别人的过程也是培养自己的过程没有计划的管理不叫管理管理就是让相关资源处于可控状态项目管理是逻辑的，管理项目是非逻辑的控制好前置条件就能做好管理管理必须能够被量化第九章 记住这些个字眼结束语