《有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目（第5版）》全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统地介绍了极限项目和敏捷项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破性的项目管理。《有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目（第5版）》由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理权威专家撰写。《有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目（第5版）》在前几版的基础上做了较大改动，增加了危机项目管理等全新内容。《有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目（第5版）》用敏捷性替代了适应性，并进行了扩展，使其成为PMI敏捷项目管理认证的指定参考书。 罗伯特·K·威索墓（RobertK．Wysocki）博士，项目管理顾问、培训师、信息系统经理、系统和管理顾问、作家、培训课程的开发者和讲授者，具有40余年从业经验。他在项目管理和信息系统管理方面的著述达15本之多。其中《有效的项目管理》（第3版）已被美国项目管理协会推荐给每一位项目经理。他在专业期刊上发表了30多篇论文和讲演稿，并在专业会议中做过100多次演讲。经他之手开发的项目管理课程达到20余项，所培训的项目经理超过10000人。 第0章导论第1部分定义和使用项目管理阶段第1章什么是项目1.1项目定义1.2大型项目1.3项目约束条件1.4预设范围三角形的平衡1.5偏离的管理1.6范围三角形的应用1.7项目分类小结讨论题第2章了解项目管理阶段2.1了解项目管理的基本原则2.2定义5个项目阶段2.3定义9大知识领域小结讨论题第3章确定项目范围3.1使用工具、模板和流程来定义项目范围3.2管理客户期望3.3区分想要的和需要的3.4制定项目要求说明书3.5组织并召开项目范围会议3.6需求收集3.7建立需求分解结构3.8使用RBS来选择最适合的项目管理生命周期模型3.9业务过程图表3.10原型法3.11用例法3.12验证商业用例3.13外包给供应商和承包商3.14采购管理生命周期3.15创建项目综述3.16批准过程小结讨论题第4章制定项目计划4.1项目计划中所使用的工具、模板和过程4.2项目计划的重要性4.3使用应用软件进行项目计划4.4计划并召开项目计划联席会议4.5建立工作分解结构4.6估算4.7项目网络图4.8项目风险管理计划：风险管理生命周期4.9编写有效的项目建议书4.10获得批准启动项目小结讨论题第5章启动项目5.1启动项目所用的工具、模板和过程5.2招募项目团队5.3召开项目启动会5.4制定团队运作规则5.5范围变更管理5.6管理团队沟通5.7分配资源5.8资源平衡策略5.9确定项目计划5.10工作包小结讨论题第6章项目监督与控制6.1监控项目所用的工具、模板和过程6.2建立你的进展报告体系6.3图形报告工具6.4管理范围银行6.5建立并维护问题日志6.6管理项目状态会议6.7定义问题升级策略6.8获得项目结项的批准小结讨论题第7章项目结项7.1用于结项的工具、模板和过程7.2制定并维护客户验收过程7.3项目结项7.4客户验收7.5安装项目可交付成果7.6项目文件归档7.7项目实施后审计7.8最终报告7.9庆祝成功小结讨论题第2部分建立项目管理生命周期第8章项目管理蓝图8.1评估目标和解决方案的明确性和完整性8.2了解项目的复杂性/不确定性领域8.3其他影响选择最适合PMLC模型的要素8.4介绍项目管理生命周期8.5选择最适合的PMLC模型小结讨论题第9章传统项目管理9.1什么是传统项目管理9.2线性项目管理生命周期9.3增量项目管理生命周期小结讨论题第10章关键链项目管理10.1什么是关键链10.2工期的变动：常规原因与特殊原因10.3用统计学证明关键链方法的正确性10.4关键链项目管理方法10.5建立缓冲10.6使用缓冲10.7管理缓冲10.8关键链项目管理的优良记录小结讨论题第11章敏捷项目管理11.1什么是敏捷项目管理？11.2迭代项目管理生命周期11.3适应性项目管理生命周期11.4调整并整合APM工具箱小结讨论题第12章极限项目管理12.1什么是极限项目管理12.2极限项目管理生命周期12.3什么是EMERTXE项目管理？12.4使用工具、模板和过程最大限度地提高XPM效率小结讨论题第3部分建立有效的项目管理框架第13章建立和发展项目支持办公室13.1项目支持办公室的背景13.2项目支持办公室的定义13.3项目支持办公室的命名13.4建立PSO的使命13.5制定PSO的分项目标13.6开发PSO的支持功能13.7选择PSO的组织结构13.8PSO在组织结构中的位置13.9如何知道你是否需要PSO13.10建立PSO13.11执行PSO的挑战小结讨论题第14章建立并管理项目组合管理过程14.1项目组合管理介绍14.2项目组合管理成名周期14.3PSO在项目组管理中的角色和职责14.4准备启动组合项目管理过程14.5敏捷项目组合管理小结讨论题第15章建立和管理持续改进过程15.1了解项目管理过程和实践15.2定义过程和实践的成熟度15.3测量项目管理过程和实践的成熟度15.4使用持续过程改进模型15.5定义PSO的角色和职责15.6认识到实施CPIM的好处15.7在业务过程中应用CPIM15.8使用过程改进工具、模板和过程第4部分管理现实中的项目第16章管理危机项目16.1什么是危机项目？16.2管理危机项目第17章管理多团队项目17.1什么是多团队项目17.2管理多团队项目的挑战17.3多团队项目分类17.4项目办公室结构17.5核心团队17.6超级团队结构小结讨论题结语最终的总结小结