有些人力资源管理人员认为心理测量过于专业，在人力资源管理工作中应用极为有限，对人力资源管理的整体工作无关紧要。但事实上，如果不通晓心理测量学知识，任何人想要在人力资源管理中达到相当职业水准，只能祈祷自己是个天才。在每一项任务中，“现成的”测量工具要么不合适，要么根本不能用。如果外包测量专家，采用过于理想化的测量可能会无法体现实际工作的现实需要；如果尊重自己的直觉，测量方法又过于通俗、随意，无法满足专业要求；要想获得理想的效果，人力资源管理者学习心理测量势在必行。