麦肯锡管理顾问公司创立迄今88年，已成为很好、菁英的代名词， 不错大的核心能力，就是——“正确定义问题”， 然后运用麦肯锡特有的“简报格式”与“说服技巧”， 就算重量难搞的问题或老板，都信服这些麦肯锡的年轻小伙子。 定制抢先发售提供麦肯锡式简报版面格式设计模板，以及会场布置重点图解，你一目了然 继《麦肯锡写作技巧与逻辑思考》、《麦肯锡问题分析与解决技巧》、 《麦肯锡精英的思考习惯》后，畅销书作家、很好企管顾问高杉尚孝这回首度公开让麦肯锡得以屹立不摇的很大武器： 简报格式与说服技巧 在麦肯锡，简报不是报告，而是一种“说服”，而这种说服跟软硬件设备无关。 简报是决定买卖成交、提案通过与否的很后一关。 简报，也代表了“你这个人”。所以，麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。