世界上没有哪一种组织形式适合每个特定组织，每个特定组织要如何敏捷取决于自身的实际情况，可以按照本书提供的框架分步骤地去实现。本书从理论、案例和落地工具三个维度对敏捷战略制定、敏捷实施、敏捷连接、敏捷组织设计、敏捷的人员与流程、HR在敏捷组织中的角色、培养员工敬业度与弹性、敏捷变革与转型、敏捷文化、敏捷领导等做了系统的阐述。敏捷组织的打造不是一个点的事情，也不是一个人的事情，而是在大家达成共识后，从上到下、从下到上的全员参与的系统工程，关键是要从变化中找到不变，以无形胜有形，以敏捷文化为基础，建立敏捷战略、敏捷连接，优化敏捷运营，灵活权变。在VUCA环境下，本书对致力于组织发展的领导者、管理者和员工而言是一本不可多得的操作手册。