从HRBP走向HRD，这几个关键词很重要：信任——如何赢得老板的信任、业务伙伴的信任、员工的信任；人性——人性的底层逻辑是什么，如何顺应人性顺水推舟，又如何逆着人性做好管控；格局——如何站在商业成功的角度，站在CEO的角度来思考问题；专业——如何专业解决业务问题，让业务合规、高效、低成本又拥有高体验。  本书基于作者二十年的一线HR实践经验教训，为大家提供了一整套解决方案。通过本书您将学到：  如何通过CEO的灵魂三问，并赢得CEO的信任？  如何找到HR的精准定位？  如何把业务搞懂？  如何理解文化价值观和战略？  如何将战略转化为业务目标？  如何从业务目标推导出业务策略？  如何翻译业务需求为HR需求？  如何定义、诊断和拆解问题？  如何运用思维框架解决问题？  如何提供一揽子解决方案？  如何架设公司治理架构？  如何设计责权利统一的管控模式和组织架构？  如何从外部供应、内部培养上解决人才难题？  如何设计薪酬激励与金手铐？  如何用好绩效工具管理业绩？  如何让执行完美落地？  如何利用大脑的奖赏机制，让行动变得愉悦？  如何使用丰田五问法和项目管理工具等让管理在轨？  如何奖优罚劣，引导行为知行合一？  如何复盘？  如何理解人性底层逻辑？  如何用人性的优弱点设计制度？  如何用欲望驱动模型来驱动行为？  如何用快乐驱动模型来驱动行为？  如何让工作有意义有目标？  如何让员工拥有满足感和成就感？  如何满足员工的拥有感和自主性？  如何满足员工的社交和情感需求？  如何满足员工的好奇心和创新需求？  未来的组织趋势是什么？  如何打造无边界组织？  ……