《员工胜任素质模型全案》通过建立高层管理部门、市场部、销售部、生产部、质检部、采购部、财务部、客户服务部、人力资源部、行政部10个部门共计276个岗位的胜任素质模型，对岗位每一项能力素质的定义进行了详细描述，力求客观、准确。《员工胜任素质模型全案》从胜任素质模型具体应用的角度给出了企业岗位设置中每一岗位的分级定义，是一本关于胜任素质模型设计与应用的参考书。《员工胜任素质模型全案》读者对象为企业人力资源管理人员、培训师、管理咨询人员以及高校相关专业师生。