很多满怀理想的人走上创业的道路时，会被外界的干扰影响而方寸大乱。本书中的指引是照亮前路的明灯。 如何构想出优化的商业模式，都要在准备投入大量的时间和金钱进行尝试前进行测试。本书中引用的案例包括Zipcar, Parenting, Wal-Mart, Google等知名公司。讲解如何填补客户需求，为可持续性和盈利做好准备，并建立可信度，从而使得创业激情得到很优化的施展。 《突破创业》提出了测试并建立新企业的很为高效的方式，这七步包括： 1．寻找消费者痛点 2．盈利模式 3．争取可持续发展 4．建立信誉 5．聚集所需资源 6．有效地领导和管理 7．保持平衡，享受过程