首先从现象开始，摆出企业管理中的常见问题，比如责任推诿，执行不到位等，这些都是企业管理中的常见问题，却又是所有企业都具有的顽疾，如不重视加以解决，会让企业经营陷入困境。基于摆事实，引起读者思考，接下来的内容就是对奖分制管理的概念和特点进行深入的阐释，然后摆出该管理模式的几大作用，让读者可以全面地理解奖分制管究竟是什么。然后，下文内容围绕着如何实施奖分制管理来展开，包括，奖分制管理的原则和企业专享的实施方案的制定，拟定详细的表格，分配奖分的任务，兑现奖分等等。之后，作者补充了一些实施过程中需要留意的事项，表明奖分制管理这种模式是具有一定技巧性的管理，只要贯彻积极给奖分的原则，就可以起到正向的积极效果。很后，将奖分制管理的积极意义上升到品牌管理、全员营销等高度上，表明奖分制管理具有强大的后劲和潜在的能量，用好这个工具可以让企业高歌猛进！