曾伟先生实际上已经超越了“中国式泰勒”的境界，他已经把东西方管理文化的精髓融合在了一起。我由此相信，在不久的将来，在中国的管理理论与管理实践领域，我们将有机会见证“欧博管理流派”的崛起。 　　曾伟，广州欧博企业管理研究所所长，广州欧博管理工程科技有限公司董事长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，著名企业管理变革专家，被誉为“中国式泰勒”。曾著有《领导管人流程管事》《领导管人流程管事（Ⅱ）》《老板的革命》《企业的革命》《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制丛书”等图书十多种。 第一章 做管理先要在自己身上用力第一节 管人在于管己一、要管好别人，就不要执著于自我二、只有经常破相，才能避免破产三、只有改变自己，才能改变别人第二节 管理要懂“向内求”一、员工自性.能生万法二、员工自性开发之一：控制是基础三、员工自性开发之二：激励是根本四、员工自性开发之三：觉知是关键第二章 树典型、学样板，实现管理标准化第一节 “大家”第一，制度第二一、西方人讲制度，中国人讲本分二、西方人重个人欲望，中国人重大家和谐三、企业两手都要抓：家庭化和制度化第二节 好制度要为“大家”服务一、帮助人成长的制度才是好制度二、制度要內化到人的心里去才能对“大家”有用第三章 只有快速应变才能做好管理第一节 管理就是互动一、95%的情况不知道怎么作决定二、用东方智慧作生产管理三、滚动排列，前推后拉第二节 企业管理的“球赛”模式一、一切都在变，我们如何管二、频繁应变，快速调整第四章 通过事情改变人第一节 以人为本，以事为先一、习性追人二、少讲道理多行动第二节 怎样通过事情改造人一、狠抓秸枚二、要有对事情的研究精神三、管理要作小循环四、重在培养成就感第五章 “生管组合拳”动作一：生产协调会第一节 如何开好生产协调会一、时间的控制二、生产协调会的准备三、生产协调会的决议四、生产异常的解决五、会议决议的检查和落实六、检查结果的奖罚第二节 生产协调会案例一、生产协调会案例1：瑞达音响二、生产协调会案例2：正本五金第六章 “生管组合拳”动作二：备料制第一节 备料制的概念和做法一、为什么实施备料制能直接提高效率二、备料制运作要注意的几个重点第二节 备料制案例一、备料制案例1：阳光制锁二、备料制案例2：创英灯饰三、备料制案例3：蝴蝶皮具四、备料制案例4：关居师公司五、备料制案例5：三雄极光六、备料制案例6：宏泽电器第七章 “生管组合拳”动作三：日计划第一节 日计划的实施目的和做法一、生产型企业为什么要实施日计划二、日计划制订与实施的五重控制第二节 日计划案例一、日计划案例1：龙声家具二、日计划案例2：迪欧家具三、日计划案例3：聚德公司……第八章 “生管组合拳”动作四：攻关第九章 “生管组合拳”动作五：稽核第十章 “生管组合拳”动作六：考核第十一章 “生管组合拳”的综合运用案例第十二章 总结：管理者如何处理好五大矛盾后记