这一问题，通过具体的事实案例、通俗的理论与实践，总结出一个简单易行的管理准则，那就是“大公司管人，小公司管事”。  公司始建，事事尚须亲自操刀，公司做大，就要放权。所以说，小公司要尽量节约成本，就不能不管事；大公司领导可以不懂业务，但要指引方向，就不能不懂管人。 李伟男，现居北京，出生于七十年代，财经撰稿人。曾任教于北京某职业学校，外资企业（中国区）高管，多家国企管理咨询师。“管理通俗化”与“管理本土化”的领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版。其中《管人先做人》、《做人就这么简单》系列、《三分管人，七分做人》系列、《管人先管己带人先带心》系列等书较有影响力。