本书主要内容包括战略分析、战略选择和战略实施三个部分。战略分析包括了企业的外部环境分析和内部环境分析；战略选择包括了企业的业务层战略（竞争战略、动态竞争战略、国际化战略等）和公司层战略，同时介绍了价值链战略（联盟、并购）；战略实施包括了与战略实施相适应的内部职能和管理的各个方面，重点介绍了不同类型战略对组织结构和绩效考核的要求。本书从培养战略参与者战略意识和能力的角度出发，介绍了当前流行的战略家与企业家方面的有关理论。  本书体系规范、逻辑清晰、案例丰富，以启迪战略思维、训练战略分析和实施为主旨，密切联系全球化背景下中国企业的战略实践，并配有多媒体教学课件，适合作为工商管理类的本科生教材。