随着经济全球化和全球信息化的推进以及中国加入WTO，市场竞争更加激烈。面对压力与挑战，中国企业集团必须加快信息化应用进程，推动企业管理变革，提升其核心竞争力。作为企业集团管理变革的重要角色——CFO，不仅负责提供企业集团真实、准确、有效的财务信息，而且还要参与经营决策，支持企业集团的战略实现，成为CEO的战略合作伙伴。　　本书以价值链理论为理论基础，以信息技术为创新环境，以企业集团财务管理创新的最佳管理实　　践为依托，探讨IT环境下企业集团财务管理创新的思路：　　创新要素：CFO/财务总监、信息技