中国房地产市场全面进入下半场，上半场的很多打法已经过时，迫切需要新的发展思路和指导。  从大的思路来说：一种是坚持原有开发模式，什么都干，但是要拥有自己特殊的护城河；另一种是专注房地产开发的一个环节，用这个环节的专业化作为自己的护城河。  仍然坚持传统开发模式的房企，只有三条路：  （1）扩大规模做平台：以全国总体规模为自己的护城河；  （2）坚持做精品：以开发能力和品牌为自己的护城河；  （3）区域深耕：以区域内的项目密度、区域内的品牌优势为护城河。  而转型的房企，只能是专业化发展，终成为产业链上的专业一环：  （1）专业投资商：赚钱靠的是便宜的钱以及精准的眼光，通过在地产行业全产业链寻找投资机会，获得盈利，主要靠资本增值。  （2）专业开发商：这种开发商更类似于传统的手艺人，主要依靠品牌输出以及项目开发管理能力赚钱。  （3）专业运营商：运营商的盈利模式一是靠租金；二是靠项目增值，增值则看运营水平；三是靠产业服务收益；四是靠入股服务对象。  （4）专业服务商：据不完全统计，现在已上市物业企业达30家，平均动态市盈率在40倍以上。其中，碧桂园服务市值已超千亿，雅生活、绿城服务等市值也超过了地产板块市值。服务商依靠手里的客户、空间资源有10种盈利模式。  本书挑选以上7条赛道上众多企业里的佼佼者、先行者，通过和其总裁对话、梳理其成功经验，挖掘其商业模式深层次的亮点。每条赛道选取2~4家企业，分别代表该赛道的不同侧面。