本书是作者“改善三部曲”的第三部，作者站在组织管理的角度，指出只有以战略为指引，改善才能真正发挥作用。任何企业的高层管理者只有实施让所有现场员工和顾客参与的改善和精益战略，才能让企业取得显著进展。 本书为世界一流的运营管理打开了新的大门，今井正明建议企业管理者摒弃对数量和速度的关注，采用一种更有效的方法：FSL?（流动、同步和均衡）评估，这是一种能够显著提高企业运营性能的精益模式。 不论是企业董事会成员还是高层管理者，甚至是普通管理人员，都可以从本书中了解现场改善的意义和价值。