本书介绍了在IT项目中如何具体应用OPPM方法，只在一张纸的表格中就把项目主要指标和相关人员清晰陈列，及时反映项目现状，并以此作为一目了然的沟通工具，帮助各方了解项目进展，协助解决突出的矛盾和问题，并以此鼓励工作业绩突出的团队和个人。 这种方法极具实用性，不仅对于一般小项目适用，对于大型项目，也可以作为各个子项目的管理工具，以及大项目综合汇总的沟通工具。虽然小巧，重要的元素却应有尽有，很好地解决了实际工作中的需要，值得大力推广使用。 如果你还在为如何掌控项目全局而苦恼，或者苦于没有足够的时间和精力去整理项目进展报告，为什么不试试OPPM呢？你一定会爱上它。