1987年，华为以2万元起家。30年后的今天，华为从一家追赶型企业变成了行业中的领先者。  《从追赶到领先：华为启示录》的作者团队经过10年观察调研，对华为过去30年的发展进行了系统梳理、总结，并与华为的国际竞争对手思科公司进行了全方位比较，将华为从追赶到领先发展过程中*关键的十个成功要素总结提炼为 “雄鹰模型”。纵向——决定组织发展定力四要素：思维模式、战略、企业文化、管理体系与平台。横向——决定管理变革动力三组悖论要素：人才能力vs.组织能力、组织学习与知识管理vs.组织变革与能力构建、研发创新体系vs.市场竞争体系。  这十个要素相互连接、相互支持、相互制衡，使华为这只雄鹰能够搏击长空，在激烈的国际竞争中行稳致远。 　　董小英，北京大学光华管理学院副教授、博导，案例中心学术主任。中国信息经济学会副理事长，工信部信息通信专家委员会委员，知识管理国家标准技术委员会委员。对科技企业案例有深度研究，发表中英文论文五十余篇，出版专著六部。　　晏梦灵，北京邮电大学经济管理学院讲师、博士，师从董小英老师，研究领域为企业研发知识管理、信息系统及技术的商业价值。博士毕业论文聚焦于华为的组织管理变革实践。主持教育部人文社科青年项目1项，入选2018年阿里活水计划学者。　　胡燕妮，北京大学光华管理学院博士研究生，师从董小英老师。曾任北京市学生联合会驻会主席，荣获北京市优秀学生干部、全国“创新、创意及创业”电子商务挑战赛特等奖等荣誉。曾与董小英老师等合著《中关村模式：科技+资本双引擎驱动》。 引   言0.1   追赶型国家0.2   追赶型企业0.3为什么研究华为**部分从追赶到领先：华为做对了什么**章华为的雄鹰模型1.1   思维模式1.2   战略1.3   企业文化1.4   组织能力1.5   组织变革与能力构建1.6   人才能力1.7   组织学习与知识管理1.8   研发创新体系1.9   市场竞争体系1.10   管理体系与平台第二章华为的经验可复制吗 第二部分从追赶到领先：案例呈现第三章独特的思维体系及战略领导力3.1   理性英雄主义与现实主义者3.2   把逆境作为人生财富3.3   一把手关注的焦点问题3.4   不确定环境中的战略思维3.5   领导人的悖论思维3.6   团结与分享的力量3.7   领导人的自我管理3.8   华为与思科的比较第四章从农民企业转型为***高手4.1   初创期：聚焦如何活下来（1987—1996）4.2   规范期：从本土公司到国际化公司（1997—2007）4.3   市场期：向全球型公司转型（2008—2011）4.4   品牌期：打造服务消费者的高端品牌（2012—2016）4.5   数字化：全球领先的数字化企业（2017 年至今）4.6   华为的变革方法论4.7   华为转型变革的关键成功要素4.8   华为与思科的比较第五章融合关键利益群体的企业文化与实践5.1   企业文化的核心是服务5.2   核心文化之一：以客户为核心 5.3   核心文化之二：以奋斗者为本5.4   核心文化之三：自我批判的价值5.5   核心文化之四：开放、妥协、灰度5.6   通过《华为基本法》凝聚共识5.7   华为与思科的比较第六章理性和有控制的研发创新体系6.1   研发的地位及其投入6.2   研发体系的建设6.3   早期研发创新原则6.4   研发组织设计与管理6.5   创新的内外部资源利用6.6   研发创新的氛围6.7   基础与应用研究双轮驱动6.8   华为与思科的比较第七章打造蜘蛛网型的组织结构7.1   组织体系设计原则与方法论7.2   组织变革的业务领先模型7.3   华为的组织变革流程7.4   片联：区域特派员机构7.5   铁三角：面向客户的一线作战单元7.6   重装旅：助攻前线的资源池7.7   华为与思科的比较第八章与国际接轨的管理转型与体系建设8.1   管理体系对追赶型企业的战略价值8.2   管理体系建设的目标与重点8.3   管理体系建设中的均衡原则8.4   管理变革的原则与目标8.5   华为的信息化能力建设8.6   华为的风险管理8.7   华为与思科的比较第九章动态赋能的组织学习体系9.1   组织学习构建关键能力9.2   组织学习的方法与演进9.3   组织学习与知识传播9.4   学习的开放性与多样性9.5   组织记忆的形成与积累9.6   华为大学的建设与发展9.7   组织学习的发展演变9.8   华为与思科的比较第十章激发潜能的人力资源开发体系10.1   组织人才体系10.2   轮值 CEO 制度的价值10.3   训战结合培养人才10.4   管理者的精神品格10.5   什么样的人会得到提拔 10.6   持续激活的全面激励机制 10.7   华为与思科的比较 第十一章   整合组织智慧的知识管理11.1   对知识资产价值的战略认知11.2   将尊重知识制度化 11.3   缩小知识差距的关键路径 11.4   华为知识管理实践演化 11.5   知识管理平台建设 11.6   实践知识社区建设 11.7   基于项目的知识管理 11.8   对知识内容和资产的管理 11.9   华为与思科的比较 第三部分研究论文第十二章   华为如何突破企业双元能力构建的三重困境12.1   双元能力构建的三重困境 12.2   华为双元能力构建的整体模型 12.3   探索与利用活动的分离策略 12.4   探索与利用活动的集成策略 12.5   华为如何克服双元能力构建的三重困境 12.6   讨论与结论 第十三章   从低端到高端：华为手机如何实现升级换代13.1   放弃低端手机，启动产品升级（2003—2010）13.2   手机升级换代的战略路径（2011—2013）13.3   如何打造高端品牌（2014 年至今）13.4   华为手机获得成功的关键方法13.5   从低端到高端：华为经验总结附录Ⅰ华为公司发展历程附录Ⅱ华为组织变革历程附录Ⅲ华为典型的自我批判事件附录Ⅳ华为联合创新中心简介华为相关研究及参考文献