供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为《供应链的三道防线（需求预测库存计划供应链执行）》只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。两位作者刘宝红先生和赵玲女士强强联手，合著本书：靠前，刘宝红先生的职业经历主要在工业产品和B2B贸易领域，比如批量小、品种多、存货单元(SKU)数量很大的环境；赵玲女士在快消品、零售等领域有丰富的经验。两人一起，覆盖了所有的主要行业。第二，刘宝红先生在供应链的组织设计、流程管理领域有多年的实践，赵玲女士在信息系统和流程优化方面有深厚的造诣。两人一起，全面覆盖了组织、流程和信息系统的能力建设。第三，刘宝红先生在库存计划领域有近10年的职业经历，管理过大型的优选计划团队，熟悉复杂库存网络的优化；赵玲女士在需求预测领域深耕多年，熟悉销售与运营计划(Samp;OP)，熟悉需求预测的数理统计模型。两者结合，能够很好地从技术层面全面覆盖需求预测、库存计划的主要领域。本书是对《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。