本书研究了卓越运营管理体系的三个核心问题：Why、What、How。  01 引用宏观的数据和微观的案例，剖析企业面临的主要挑战和痛点：战略执行、人才培养。  02 基于可持续的竞争优势的定位，阐述卓越运营管理体系在战略执行和人才培养两方面所创造的价值。  03 以冰山模型为框架，解析卓越运营管理体系的三个不同层次的内涵：工作方法、价值观、文化理念。  04 运用AGIL方法指导如何设计卓越运营管理体系。  05 设计3S框架以指导如何实施卓越运营管理体系。  为了便于读者更好地理解以及参考案例进行实践，以如意智能科技为例，完整地剖析了Why、What、How的三个关键环节。