本书站在中小企业管理者的角度，充分考虑私营管理的方方面面，聚焦中小企业管理为关键的环节，借鉴靠前通用的管理制度和方案，详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法和流程、实用工具表格。 部分 财务管理流程章 财务预算管理流程一、预算编制工作流程二、部门预算审批流程三、预算执行监控流程四、成本费用预算流程第二章 筹资与投资管理流程一、短期投资控制流程二、投资控制流程三、投资决策控制流程四、投资实施和监控流程五、筹资业务流程第三章 资产管理流程一、付款业务流程二、收款业务流程三、费用报销付现工作流程四、出纳收现工作流程五、人工费、福利费发放工作流程六、现金存取及保管工作流程七、银行存款收款工作流程八、日常性业务款项付款工作流程九、打卡工资支付工作流程十、还贷及银行结算工作流程十一、交税工作流程十二、固定资产、在建工程等长期资产投资支出基本流程十三、对外长、短期投资和非经营性资金往来支出基本流程十四、日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程十五、经营采购支出基本流程十六、固定资产外购业务流程十七、固定资产处置业务流程十八、存货取得业务控制流程十九、存货制造控制流程二十、存货领用控制程序二十一、存货处置控制流程第四章 成本费用管理流程一、标准成本控制业务流程二、成本核算基本流程三、生产成本核算流程四、费用报销基本流程五、原辅材料现款采购审批及资金支付程序六、原辅材料赊销采购审批程序第五章 会计核算管理流程一、会计核算组织流程二、账簿记录组织流程三、部门日常费用核算工作流程四、审核付款及报账五、办公用品入库与领用核算流程六、固定资产购进核算流程……第二部分 财务管理制度第三部分 财务管理表格