《砍掉成本中的魔鬼细节》不是沿袭传统的控制、节省等降低成本模式，而是引进符合现代企业经营理念的现代成本管理模式，让企业通过在降低内部成本的同时，使各种资源得到最大的利用，使员工的积极性充分调动，通过整合打造共赢的价值链，不仅减低成本而且分解成本、超越成本，这就是《砍掉成本中的魔鬼细节》的目的。 第一章从战略成本下手战略成本控制是企业可持续发展的根本树立新的战略成本管理思想建立节约型企业从科学决策开始盲目投资，马上叫停不要预支企业未来发展的成本第二章精细化管理降成本粗放式管理是浪费的元凶精细才有竞争力数字精准，管理才有力度精细化管理要有精品意识精打细算才能成就企业巨人第三章严格控制生产成本控制生产成本也是增强竞争力建立全面质量管理体系控制产品的质量成本降低原材料成本提高设备利用率设计创新，降低成本控制研发规模流程再造标准化作业安全生产，预防意外成本第四章砍掉不必要的采购成本采购漏洞是吞噬利润的黑洞点点滴滴规范采购程序至少砍掉供应价的15％培养砍价“冷面杀手”多家选择供应商防止采购不当增加成本集中采购议价能力更大与供应商双赢第五章削减不必要的营销成本营销成本不控制就是洪水猛兽做好营销成本预算管理营销费用肥了谁关注营销中的隐形成本低成本营业推广低成本公关扬声誉资源整合降成本第六章财务管理一丝不苟成本管理，财务先行预算是管理成本的利器推行全面预算管理加快应收账款回收率加强资金管理，保障资金供给严防财务人员挖墙脚剥离不良资产，让无形资产升值做好财务参谋，规避财务风险第七章砍掉不必要的人力资源成本让企业苗条起来裁掉不拉马的士兵降低员工流失成本薪酬浮动，留住人才寻找人力的替代方式减少裁员影响的成本让员工用业绩降低成本第八章减少库存与物流成本降低库存浪费加强仓库合理化管理提高库存周转率从物流角度降低库存成本消除运输隐藏成本发挥物流配送中心的作用物流外包降成本第九章不可忽视的日常支出成本真的有必要开那么多会议吗控制车辆使用成本谁为千万办公费用买单招待费也能吃垮企业食堂管理不可忽视第十章让节约成为每个员工的习惯让节约的观念深入人心打造节约型企业为企业省钱就是为自己省钱让节约内化为行为习惯让人人成为节约创新的能手依靠节约打天下