人的问题是项目管理的*难题之一，PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面，即技术管理能力、领导力和商务管理的能力，而人的技能直接影响着项目的成败。本书与“项目管理实践三法”一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者的心理学实践和情商提升。本书内容共分为两部分：*部分（第1～5章）是项目生命周期中的心理学实践，这部分也是全书的主体；第二部分（第6～7章）着眼于管理者的个人修炼与职业提升。