与欧美企业相比，中国企业的管理在很多方面都存在明显的缺陷和不足。虽然在这短短的二十多年当中，中国企业取得了长足的进步，但我们必须清醒地认识到，在现阶段，中国企业需要解决的问题还很多。　　在人力资源方面，许多企业人力资本的匮乏现象非常严重，企业家为人才难得、人才难留而苦恼。　　在核心竞争力方面，很多企业在打造核心竞争力上，还不够自觉，还非常盲目。怎样有意识地发现自己的比较优势，进而发展成竞争优势，对中国企业来讲是一段未尽的路程。　　在战略方面，不少企业没有真正意义上的发展战略，很多企业普遍陷入无战略危机。　　这些问题的解决，需要中国企业在管理上有所突破，突破传统观念的束缚，突破主观偏见的束缚，突破那些不合时宜的管理机制的束缚……也就是说，在当代中国走向世界的过程中，国际化的趋势越来越明显，中国企业必须用一流的国际化的管理观念来武装自己，大力推动企业的管理实践。因此，《德鲁克管理精义》试图通过对国际公认的管理学大师德鲁克的管理理念的阐释和解读来让中国的企业管理者们能够站在大师的肩膀上，学习到新和好的管理理念。　　《德鲁克管理精义》的一个特色是严格遵循管理大师德鲁克的管理理念，突破了不合时宜的传统的管理观念，更有利于提高企业管理者的管理水平，有利于企业做好自身的经营管理，有利于企业的健康发展，有利于企业不断从优秀走向卓越。　　此外，《德鲁克管理精义》精选了大量世界知名企业的典型案例，使读者深刻地感知世界知名企业是如何运用新的管理理念进行管理的，从而更好地理解和实施书中所阐述的管理观念。　　我们认识到，企业之间表面和浅层的差距是容易拉近的，而更深层次的差距却是难以拉近的。企业发展中至关重要的因素包括：对经营环境的应变能力、创新能力、决策能力、操作和控制能力，而知识管理正是企业赖以持续提高这些能力的基石。因此，缺乏有效的知识管理，是无法在这场企业竞争的长跑中取得好名次的。 第一章 人力资源是最重要的管理左右企业命运的是企业的人才储备吸纳最优秀的人才是企业发展的关键管理者要善于寻找不同寻常的人才给员工合适的岗位发挥他们的优势要警惕管理中的“劣币驱逐良币”现象要将人才的卓越表现与企业的需求相匹配一线管理者才是企业的根基所在学会激发下属工作热情的方法很重要培养合格的继任者比实施新战略更重要第二章 要让有才华的人为你工作最好的机会一定要给最有能力的人寻找比自己更强的人才来为自己工作不要过于计较优秀人才身上的小缺陷只有任用最出色的人才能确保企业的成功优秀的员工需要富有挑战性的工作用更高的工作标准来管理优秀的员工不犯错的人必然不是优秀的人让不胜任的人回到原来的岗位上每一个人的岗位与能力要相匹配学会让平凡的人做出不平凡的事……第三章 企业成功靠的是团队第四章 领导就要做领导的事第五章 沟通是一门艺术第六章 要以事业的心态对待工作第七章 每个人的职业生涯都需要管理第八章 战略规划是管理者的常识课第九章 管理者要为组织找到核心能力第十章 企业的唯一目的是创造顾客第十一章 管理者应该用营销来代替销售第十二章 关注成本的企业才能成长