集团公司只有实现下属产业单元间的共享与协同、哺育下属产业单元才能真正体现母公司的价值和发挥集团的优势。而现实中集团公司缺乏行之有效的工具。平台思维作为21世纪强大的思维，应渗透到企业战略的每个层面，尤其是用于指导多元化和增长的战略决策。基于此，《集团公司产业平台战略要素类型与效能研究》尝试将平台思维纳入集团公司这一特殊企业形态中，形成集团公司产业平台战略体系，为集团公司实现母合优势提供新视角。《集团公司产业平台战略要素、类型与效能研究》在梳理平台战略理论渊源和集团公司战略理论的基础上，对集团公司产业平台战略的定义、属性、构成要素、运行机制及效能评价进行了研究。书中以万达集团、九洲集团和五粮液集团为案例，构建了相关理论体系，并进行了实证检验。　　《集团公司产业平台战略要素、类型与效能研究》可供从事集团公司战略研究的学者、研究生，以及集团公司的中、高层管理者参考。