本书共5个案例，均为财务业务系统电子资料归档和电子档案管理。其中有的电子凭证还涉及erp中的其他模块和数据，有个别企业归档的业务系统还包括erp中非财务模块。精彩内容：一、试点背景（一）企业战略发展的迫切需求中国石油集团有限公司（以下简称中国石油）是1998年7月在原中国石油公司基础上组建的特大型石油石化企业集团，2017年12月完成公司制改制，中国石油是国有独资公司，是产、炼、运销、储、贸一体化的综合国际能源公司，主要经营包括外石油勘探开发、炼油化工、油气销售、管道运输、国际贸易、工程技术服务、工程建设、装备制造、金融服务、新能源开发共十大业务。近些年来，中国石油党组把创新摆在发展全局的核心位置、纳入公司体战略，2016年4月专门召开科技与信息化创新大会，对实施创新战略作出全面部署，明确提出“资源、市场、国际化、创新”的企业战略和“业务主导、自主创新、强化激励、开放共享”的企业发展要求。集团办公室作为档案业务管理的归部门，始终坚持档案工作依法管理、走向开放、走向现代化，深化两办意见落实，健全档案管理机制，深入推进档案资源体系、利用体系和安全体系建设。中国石油电子集成归档管理工作的开展是对部、档案局联合发布的档案管理办法的坚定落实和积极响应，不但是强化中国石油电子文件管理战略实施的创新工作，也是中国石油数字档案馆电子档案数字资源体系建设的重要组成部分。（二）企业数字转型的必然要求“十三五”以来，在以“共享中国石油”为目标的中国石油信息化建设工作大力推进和发展基础上，各统建业务系统以电子文件为主要形式的数据资源迅速增加，其对企业发展、经营决策、创新利用产生的作用和影响力越来越大。随着来中国石油经营规模和业务范围的扩大以及经营管理对核算多维信息需求的增加，业务前端产生需要归档的电子资料大量增加，企业信息化水和精细化管理也不断提升，越来越多的凭证、账簿、报表等信息以电子形式产生和传递。中国石油高度重视企业电子资料归档及档案管理，特别是电子档案在内外部审计监察工作中维护中国石油权益发挥的重要作用。在财务数据不断提升数字化的基础上，传统的档案管理工作面临全新挑战，迫切需要对档案管理方式进行变革、主要体现在四个方面：一是迫切需要减少档案打印、装订而耗费的能源、人工、储存空间等支出，节省企业资源，减少档案的装订、整理时间，提高工作效率；二是建立纸质与电子档案的“同生共存、同步归集、同步管理”的科学管理体系，从