近年来，国内外围绕“大科学和小科学”价值的争论此起彼伏。这些项目是如伺管理和协调的，什么样的策略是最科学和可行的，这是一个被国内同行关注但又忽略的问题。由锡拉丘兹大学马克斯韦尔公民与公共事务学院环境政策管理中心主任W.H.Lambright教授为普华永道管理咨询公司政府事务基金撰写的报告——“管理‘大科学’：人类基因组计划案例研究”，以及随后又为IBM政府事务中心撰写的姊妹篇——“协调‘大科学’的挑战”会给出我们所需要的答案。这两份报告不仅视角独特，思想深邃、观点鲜明，而且素材丰富，表述生动，研读之间犹如在读科技历史故事。两份报告不仅对于科技管理者具有极高的阅读和参考价值，对于所有从事研究的学者、学生，甚至中学生也会受益匪浅。目录中文版序Preface侯云德序强伯勤序陈竺序詹启敏序译者序1 管理“大科学”：人类基因组计划案例研究前言项目实施情况总结现阶段的人类基因组计划人类基因组计划：项目管理的发展历程概念形成，1980～1986年采纳，1986～1990年行动开始，1990～1993年维持和增长阶段，1993～1998年重新定位，1998～2001年结论目标组织政治支持竞争领导对未来的启迪参考文献可用的捐助报告关于基金关于普华永道2 协调“大科学”的挑战前言执行概要简介问题的提出名词缩写气候变化计划成为总统提案计划的履行克林顿对计划的变动小布什总统对计划的重新定位，纳米技术项目纳入日程：倡导者的主张白宫联盟变成克林顿提案得到国会认可预期的威胁布什的推动早期评估国际空间站计划里根采纳该项目自由号计划克林顿和国际空间站第一阶段：航天飞机——和平号阶段第二阶段：美-俄联合装配阶段第三阶段：趋于完成结论气候变化纳米技术项目国际空间站计划几点建议：如何领导协作参考文献可用的中心报告关于IBM商业咨询服务关于IBM政府事务中心译者后记