本书聚焦于解决企业的大痛点问题，着重于以现金流为核心的企业整体经营风险管理，上规模、上利润、上新项目，都必须以解决现金流为要务。有永续经营经验的老板懂得其中的道理。在本书中，经营层面的现金流模式，是一连串的手段和方，实现前置现金流是稳定经营的诀窍。会员制、、、促销卡等等，这些现金流工具，不要小看，企业都在用！这不仅获得现金流，还在获得客户的忠诚和私域流量。力量要在少数优势产品上聚焦，一次打爆，实现超额现金流。、费和低利润结合，费其实不费，是一种互联网的逆向思维，“费”做引流，才能赚后面的钱，实现高利润。本书阐述在全球市场产品过剩的情况之下，产品利润低，把产品做成项目运作，稳赚。用场景和解决方案来包裹产品，一起获得高利润的现金流模式，产品变成项目，可以执行招商模式和裂变模式，将客户发展成为事业合伙人，以众人之财力和智力共同经营一份事业。本书阐述老板无论有多少产业，都必须记住做产业规划，用低利润的行业做现金流，用现金流去创造高利润。产业链也是现金链，老板要学会从前端往后端走，赚别人看不到的钱，老板的思路要从简单的产品上升到产业链，不要只看到产品本身。善于做产业链的老板能够做到全产业链现金流的中转站。