园区开发是具有中国特的改革开放之路，是中国式现代化的重要特征之一。改革开放四十多年来，我国产业园区快展，已经成为推动我国化、城镇化发展和区域经济高质量发展的重要台，在当前新的发展阶段，我国经济面临相互交织的结构、体制、周期问题，产业园区亦在发展中面临诸多共问题和个问题，特别是发展不衡不充分不协调的问题趋凸显。因此，剖析园区的经验与不足，为未来管理和决策提供可资借鉴的经验尤为重要。上海临港经济发展（集团）有限公司（简称临港）是一家以园区开发、企业服务和产业投资为主业的大型国有企业集团。经过近四十年的园区开发实践，培育了“临港”“漕河泾”“新业坊”三牌，淬炼成为战略的践行者、很好园区的者、临港新片区开发建设的主力军。临港是如何将践行战略转化为自身发展优势，将新发展理念贯穿于集团使命和常实践，推动园区高质量发展的？剖析其发展实践对于立足新发展阶段、构建新发展格局具有重大的理论与现实意义。本书一个比较新的角度，即园区发展中的核心角——园区开发与管理企业入手，以临港经济发展集团为对象，通过调研、深度访谈和资料，系统开发、结了临港集团在高水开放、科技创新、高新产业发展、金融创新助力、低碳园区、高品质空间载体六个方面的创新实践经验，进一步结这些实践背后的理论逻辑和一般模式，提炼结出可复制、可推广的经验做法，为园区的高质量发展提供了可资借鉴的经验。