《鱼钩与长矛:总裁战略学》内容简介：总裁指导某位员工是“鱼钩行为”，而总裁通过战略来指导所有员工，才是真正意义上的“长矛行为”。当总裁一旦被“鱼钩”钓住，把大量时间消耗到“鱼钩行为”上时，不仅员工会由此失去自主性与独立工作的能力，而且真正应当受到关注的“长矛行为”也被忽视了。市场经济中，最体现规律的便是客户的行为，客户需求是一切竞争的起点与归宿。面对客户需求，倒掉一切自以为成功的经验，留出一些空间给客户，以客户价值为“心之主导”，自然就不容易被“鱼钩”钓住。 总裁要做总裁的事，要把时间放在长矛事件上；总裁不要做员工做的事，要懂得拒绝鱼钩的诱惑，不要被鱼钩“钓住”。 企业家在创业的时候，大多会选择正确的时间，正确的地点，做正确的“长矛之事”。为什么成功之后，却有相当多的企业家被鱼钩“钓住”了？ 企业家如何进入战略状态，去做“长矛”类的事情，而不是沉湎于成功被鱼钩“钓住”？