《房地产中介门店店长365天管理笔记》一书从365天阶段管理，让你工作更轻松、如何安排与落实一日工作、如何安排与落实一周工作、如何安排与落实月度工作、如何安排与落实季度工作、如何安排与落实年度工作六个部分，对于房地产中介门店店长365天管理中的每日、每周、每月、每季、每年（年末）应当做的事情及做这些事情的方法、技巧及应用的表格、表单和工具进行了引导和提示。 　　滕宝红，中国大学生就业促进工程项目专家团成员，资深企业顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验，擅长各类现场改善、国际标准管理体系的辅导和培训，曾经辅导和参与审核的有庞巴迪、艾默生、三九生化、中棱环保等世界500强企业和上市公司的子公司及其供应商。 导读365天阶段管理，让你工作更轻松一、一年365天的时间分配二、国家法定节假日三、工作时间四、阶段工作法第一章如何安排与落实一日工作一、如何制订当日工作计划二、门店卫生检查【范例01】××房地产中介门店卫生检查标准三、员工仪容仪表检查【范例02】××房地产中介门店员工形象检查表四、查看员工工作日报表【范例03】房地产经纪人业务日报表五、组织召开门店早会【范例04】××房地产中介门店早会游戏集锦【范例05】××房地产中介门店店长早会计划表【范例06】××房地产中介门店早会流程【范例07】××房地产中介门店早会流程及运作要领六、检查经纪人有效行程【范例08】x×房地产中介门店经纪人有效行程标准七、客户信息搜集整理八、网络发帖或刷新【范例09】网络发帖房源描述模板【范例10】房源标题模板九、帮助房地产经纪人配房十、及时处理客户投诉十一、组织召开门店夕会十二、填写每日工作日志【范例11】××房地产中介门店店长夕会计划表【范例12】××房地产中介门店工作日志管理心得……第二章如何安排与落实一周工作第三章如何安排与落实一月工作第四章如何安排与落实季度工作第五章如何安排与落实年度工作