任何一个企业都有商业模式，并且追求成长也是企业的永恒目标。无论企业处于什么状态，从起步到成长，以至于大型企业，都需要考虑成长。无论是世界级的知名大企业，如通用电气、IBM、微软、华为，还是一般来自各行各业的企业，都把成长作为企业的一个基本目标。但是同一行业的企业为什么在成长规模上出现如此之大的差异？企业的成长依赖于通过业务（business）来实现企业价值的持续增加，我们可以从商业模式（businessmodel）的视角为成长差异的现象给出更加深入的分析。 　　顾元勋，西安交通大学管理学博士，清华大学与用友软件股份有限公司联合培养的中国第一位软件企业博士后，曾任用友公司高级专家，现任教于北京交通大学经济管理学院。主要研究领域为：商业模式、企业架构、集团管理、战略信息系统规划等。 第1章商业模式的概念与定位1.1交换：商业模式的定位起点1.2水平视角：从生产组织到协调组织1.3开放系统与外部资源依赖1.4高级管理层的职能视角第2章文献综述2.1商业模式的形态2.2商业模式的结构2.3商业模式的原理2.4企业环境：外部资源、认知资源2.5组织能力第3章商业模式设计的概念框架3.1参考框架3.2价值实现：商业的根本任务3.3概念框架素描第4章规模（与范围）经济和利润4.1规模经济4.2利润和市场份额第5章价值实现频谱5.1价值实现频谱的形成5.2价值实现频谱的内涵5.3价值实现频谱的形式化表达第6章产品-服务间的依存关系6.1基础提供与附加提供：产品与服务的连体与分离6.2产品-服务的基本依存关系：共栖、共存、寄生第7章认知一致性（一）：互惠匹配与购买决策认知过程7.1达成购买决策的判断标准7.2互惠匹配的情境7.3购买决策的权变过程第8章认知一致性（二）：次序与内容8.1认知一致性的次序8.2认知一致性的内容第9章商业模式设计矩阵9.1商业模式设计的可操作性：商业模式设计的矩阵9.2商业模式设计矩阵的动力学9.3商业模式设计的基本命题第10章永续的逻辑10.1TCH商业模式设计的通用化10.2TCH商业模式设计与企业理论10.3TCH商业模式设计矩阵作为方法10.4TCH商业模式设计与企业边界第11章应用策略分析及建议11.1行动的程序11.2生存阶段的商业模式设计11.3立足阶段的商业模式设计11.4发展阶段的商业模式设计11.5再创业阶段的商业模式设计11.6壮大阶段的商业模式设计11.7稳健成长阶段的商业模式设计11.8超竞争阶段的商业模式设计11.9升华阶段的商业模式设计第12章结束语参考文献主题词索引第1章商业模式的概念与定位1.1交换：商业模式的定位起点1.2水平视角：从生产组织到协调组织1.3开放系统与外部资源依赖1.4高级管理层的职能视角第2章文献综述2.1商业模式的形态2.2商业模式的结构2.3商业模式的原理2.4企业环境：外部资源、认知资源2.5组织能力第3章商业模式设计的概念框架3.1参考框架3.2价值实现：商业的根本任务3.3概念框架素描第4章规模（与范围）经济和利润4.1规模经济4.2利润和市场份额第5章价值实现频谱5.1价值实现频谱的形成5.2价值实现频谱的内涵5.3价值实现频谱的形式化表达第6章产品-服务间的依存关系6.1基础提供与附加提供：产品与服务的连体与分离6.2产品-服务的基本依存关系：共栖、共存、寄生第7章认知一致性（一）：互惠匹配与购买决策认知过程7.1达成购买决策的判断标准7.2互惠匹配的情境7.3购买决策的权变过程第8章认知一致性（二）：次序与内容8.1认知一致性的次序8.2认知一致性的内容第9章商业模式设计矩阵9.1商业模式设计的可操作性：商业模式设计的矩阵9.2商业模式设计矩阵的动力学9.3商业模式设计的基本命题第10章永续的逻辑10.1TCH商业模式设计的通用化10.2TCH商业模式设计与企业理论10.3TCH商业模式设计矩阵作为方法10.4TCH商业模式设计与企业边界第11章应用策略分析及建议11.1行动的程序11.2生存阶段的商业模式设计11.3立足阶段的商业模式设计11.4发展阶段的商业模式设计11.5再创业阶段的商业模式设计11.6壮大阶段的商业模式设计11.7稳健成长阶段的商业模式设计11.8超竞争阶段的商业模式设计11.9升华阶段的商业模式设计第12章结束语参考文献主题词索引