《ERP——企业资源计划》一书提供的技能和知识，将使人们有能力应对成功实施ERP系统所必须面对的挑战。书中为人们配备了强大的工具，正是它们使得ERP项目的实施有了成功和失败的区别。简单地说，这些工具将使人们有能力解决以下问题。如何对ERP进行商业投资价值分析？公司应该再造其商务流程以适应ERP软件，还是应该对ERP软件包进行定制？实施ERP系统的十个步骤是什么？ERP模块中哪些组件是支持市场营销的？哪些是支持财务管理的？哪些是支持产品制造和物料管理的？哪些是支持大力资源管理的。ERP项目管理工作中存在着哪些风险因素？哪些策略可以用来把这些风险因素最小化？成功与不成功的ERP项目有哪些区别？ERP是如何帮助企业进行供应链管理的？ERP是如何为电子商务提供基础的？ERP是如何支持商务智能化的？应该使用哪些标准来评估其他类型的ERP实施方案，比如利用应用服务提供商？本书作者是ERP和MIS领域的著名教授，其25年的教学经验，精湛的专业研究，使得一本篇幅简短，行文流畅的专业ERP教材成为可能。本书可用做从事ERP工作的管理人员和科技人员的培训教材，也可以作为高等院校管理工程，管理信息系统，计算机应用、企业管理等专业的教材或参考书。