中国工程企业如何抓住“一带一路”战略机遇，“走出去”并且“走得好”？北京基业长青管理咨询公司组织产学研等方面的专家团队，对此进行了深入探讨，并将相关成果编成本书。本书第一部分是10个管理要素的专题报告，介绍了中国工程企业提升管理水平的关键环节和实施路径等；第二部分是10个典型项目的案例报告，精选了中国工程企业在国际工程市场具有重大影响力的10个典型项目，力求公正、客观地进行记录，多方面完整体现其中蕴含的经验与教训。　　《中国工程企业“走出去”经验与教训》适合中国工程企业的决策层、管理层和项目管理人员阅读借鉴，也可供高等院校相关专业的师生参考使用。 　　周啸东，北京基业长青管理咨询公司副总经理、基业长青案例中心主任。江苏省泰州人，祖籍江苏无锡。1991年上海交通大学获得工学学士、1999年美国俄勒冈州立大学获得MBA。英国PRINCE2？（成功的项目管理方法论）、MoR（风险管理）认证的培训师。研究领域为项目型组织能力建设、中国工程企业“走出去”人才培养。《国际工程与劳务》、ENR/《建筑时报》“中国承包商80强和工程设计企业60强”分析报告特约撰稿人。 序一中国工程企业践行“一带一路”战略要靠自身实力序二重拾管理精神前言第一部分国际工程项目管理专题篇第1章国际工程战略管理1.1发展历程1.2战略优势1.3面临挑战1.4战略1.5市场开发1.6商业模式1.7技术研发1.8企业社会责任第2章国际工程合同管理2.1投标阶段合同管理2.2实施阶段合同管理2.3合同变更与索赔2.4分包合同管理2.5合同风险管理第3章国际工程市场开发3.1发展历程3.2必要准备3.3市场开发调研3.4项目信息选择3.5项目追踪与调研3.6政府框架项目3.7市场开发合同管理3.8市场开发风险管理第4章国际工程投融资4.1项目交付模式选择4.2项目融资渠道选择4.3投融资风险管理第5章国际工程总承包设计管理5.1如何认识“E”和“D”5.2工程总承包中“E”的特点5.3建立工程总承包项目管理体系5.4突破设计困境的具体措施第6章国际工程全链条物流管理6.1包装质量管理6.2运输质量管理6.3设备物资信息化管理6.4全链条物流风险管理第7章国际工程税务管理7.1充分了解项目所在国税制7.2纳税主体选择至关重要7.3主要税种和涉税内容7.4税收筹划主要原则7.5税收风险管理第8章国际工程风险管理8.1主要风险分类8.2市场风险识别与应对8.3决策风险识别与应对8.4管理风险识别与应对8.5技术风险识别与应对8.6进一步提升风险管理水平第9章国际工程企业社会责任管理9.1起源与标准9.2国际同行管理实践9.3中国工程企业管理实践9.4重要启示第10章国际工程人才培养10.1“走出去”需要人才队伍支撑10.2人才队伍培养主要方法10.3重视领军人才培养10.4领军人才培养的主要方法第二部分国际工程典型项目案例篇第11章柬埔寨甘再水电站BOT项目11.1企业简介11.2项目简介11.3项目投标与签约11.4项目融资11.5现场准备11.6项目实施11.7竣工验收和试运行11.8项目运营11.9项目总结第12章澳大利亚中澳铁矿项目——最大的海外矿产资源投资项目12.1企业简介12.2项目简介12.3项目前期12.4项目实施12.5项目总结第13章土耳其安伊高速铁路二期项目——第一个中国高铁工程技术“走出去”项目13.1企业简介13.2项目简介13.3项目前期13.4项目实施13.5项目总结第14章沙特阿拉伯利雅得水泥公司二期项目14.1企业简介14.2项目简介14.3项目前期14.4项目实施14.5项目总结第15章马来西亚槟城二桥项目15.1企业简介15.2项目简介15.3项目实施15.4合同管理第16章沙特阿拉伯麦加轻轨项目16.1企业简介16.2项目简介16.3项目前期16.4项目实施16.5项目运营第17章沙特阿拉伯拉比格燃油电站项目17.1企业简介17.2项目简介17.3项目前期17.4项目实施17.5项目总结第18章埃塞俄比亚阿达玛风电一期项目——第一个国际新能源工程总承包项目18.1企业简介18.2项目简介18.3项目前期18.4项目实施18.5项目运营18.6采购管理第19章波兰A2高速公路项目——第一个欧盟国家基础设施工程总承包项目19.1企业简介19.2项目简介19.3项目前期19.4项目实施19.5项目中止第20章塞尔维亚泽蒙?博尔察大桥及附属连接线项目——第一个中东欧国家大型桥梁工程总承包项目20.1企业简介20.2项目简介20.3项目前期20.4项目实施20.5项目总结附录附录A历届基业长青项目管理年会主题附录B历届基业长青项目管理高管研修专场参考文献