本书共分十四章 主要内容包括: 预算管理、规划与企业战略 ; 预算管理的思想与思路 ; 预算管理与企业财务分析 ; 预算管理与企业对标分析 ; 预算管理与企业财务预测 ; 预算管理的工具方法 ; 预算的组织与目标设定等。精彩内容：节预算管理的历史演变一、西方预算管理的起源预算管理作为对现代工商企业发展具有重大影响的管理系统，是企业管理控制的一种主要方法。其产生于20世纪20年代，在20世纪50年代以及后期得到了不同程度的发展。20世纪50年代企业预算的职能相对简单，主要用于产品成本的分析、预测，控制和核。50年代后，预算从初的计划、协调，发展到现在的集控制、激励、评价等功能于一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理已处于企业控制的核心地位。美国是早将预算作为管理手段应用于企业的，但预算管理产生初期的主要作用是协调和控制。早在18世纪，为了配合部门控制开支，英国和美国先后出现了预算管理方式。20世纪初，标准成本的出现为企业推行预算管理提供了基础。1921年，美国颁布了预算与法案，进一步扩大了预算控制的思想影响。1922年，美国学者麦金西出版了预算控制一书，次系统阐述了实行科学预算控制的问题。20世纪20年代，预算在美国的通用电气公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后，很快成为大型工商企业的标准作业程序。现今，预算控制已经成为西方企业管理的基本范畴，美国几乎所有的大型公司都运用了这一方法。20世纪30年代至70年代是预算管理的发展期。企业预算管理理论得到了进一步发展。20世纪40年代，企业管理者逐渐认识到强化管理的重要，西方各种新的管理思想应运而生，组织行为学成为对这一时期影响较大的管理思想。预算管理在其发展过程中逐渐吸收了组织行为学的观点，在企业形成了上下结合的预算管理思想，并形成了参与型预算管理模式，提高了预算执行者参与预算管理的积极。20世纪70年代，零基预算在西方兴起。1952年，美国的维恩・刘易斯发表了一篇题为预算编制理论新解的文章，主张预算编制应采取一种新方法，虽然维恩.刘易斯没有明确提出零基预算的概念，但是他所提出的新方法的内涵与后来的零基预算是一致的。1970年，美国得克萨斯仪器公司的彼得・a.菲尔(peter a. pyhrr)首先采用零基预算编制法并取得成功，随后，其他的企业也先后开始实行零基预算，使其成为西方发达公认的管理间接费用的有效方法。零基预算是以“零”为基础编制预算的方法，它承袭了预算的计划特征，使预算注重长期与整体的概念。20世纪80年代以后是